安阳网站建设:对产品经理而言为什么要求懂技术?

安阳网站建设:对产品经理而言为什么要求懂技术?

更新时间

2017-06-07

PM 的工作是建立在团队信任的基础上的。建立信任是一个不竭积累的过程,PM 每做一次正确的决策可能才可以 +1 分的信任,但如果出现一个很低级的错误,可能直接就 -10 分了。

为什么这个问题那么受关注?

因为这确实是一个 PM (非技术转型过来的)成长过程中会遇到的困惑。更糟的是这个事情危害不单单是情绪上的,它还会破坏 PM 在团队中的信任。PM 的工作是建立在团队信任的基础上的。建立信任是一个不竭积累的过程,PM 每做一次正确的决策可能才可以 +1 分的信任,但如果出现一个很低级的错误,可能直接就 -10 分了。

所以,产品经理真的需要懂一些技术。成为一个懂技术的产品经理,我们最少需要解决三个问题:

产品经理要懂的技术是什么?对于技术需要懂到什么程度?如何提高产品经理的技术能力?1. PM 要懂的是用程序解决问题的考虑方式

首先,PM 懂技术不是说从发现需求到设计解决方案的过程中一个人包圆了,而是 PM 需要了解程序解决问题的考虑方式,这样可以帮忙 PM 更好的和工程师沟通,也帮忙 PM 更好的找到解决问题的切入点。

程序解决问题的考虑方式通俗可以理解为:流程的分层考虑,最少需要考虑:数据办事端接口前端 这四个环节。

例如之前网上有个最不靠谱的产品需求:按照手机壳的颜色自动匹配手机主题壁纸

如果分层来看简单的可以这么分。

那么如果我们真的需要设计「按照手机壳的颜色自动匹配手机主题壁纸」至少需要解决几个问题:

如何采集用户更换手机壳这个行为,以及手机壳的主题?手机壳的主题按什么形式传递给办事端,照片?还是定义主题的 Tag ?办事端得到手机壳的数据后和现有数据库的壁纸怎么匹配?得到匹配的壁纸之后通过什么方式展示给用户,自动替换(有么有权限)?提醒用户(什么时机)?

这样分解下来,这个需求至少在实现阶段也并不是那么的不靠谱。

注:之前没想到锤子实现这个功能,我设想的是「淘宝」可以按照用户购买手机壳的数据来解决手机壳获取的问题,其他步骤相对比力常规。

2. 了解技术是一个无止境的过程

该懂多少技术?答案显然是越多越好。如果一个 PM 有着技术专家一样的水平,完全就和流氓会武术是一个 level 。但这个事情的难度也是显而易见的,很少的人才能达到这个状态。

所以在这我们想说,应该做的是抛弃「0-1」的思维方式,懂技术这件事情上,并不是只有「完全不懂技术」和「技术专家」两个选项。

在「完全不懂技术」到「技术专家」之间有着很宽阔的区域。在此之间任何位置对产品经理的工作都有帮忙,稍微进步一些帮忙就更多一些。

3. 有两种办法熬炼技术思维第一 在和工程师的沟通中学习

很多 PM 想必都有这样的经历:带着一个需求跑去问工程师能不克不及实现,然后被告知无法实现。

这其实就是一个熬炼技术思维的大好机会,如果在这个时候直接回头了,那就白白浪费了一个好机会。其实我们大可以按照上面的四环节,展开来和工程师沟通下是哪些具体问题解决不了。对于实现不了这个事情,是因为现有技术方案的限制,还是说超过了技术本身的能力极限。

像这样随着工作的时间越长,PM 也就越了解本身负责产品相关的技术思维。

第二 动手写点小程序

本身动手写点程序也是一种很好的熬炼技术思维的方法。其实写简单程序并没有太难,不需要买很多大部头书啃完才动手。只需要在网上找几篇简单的教程看看,然后直接定一个程序需要解决的目标直接上手就好了。

大概也这就几个简单的步骤:

完成开发环境的配置;了解最基本的语法,变量,if判断和循环的使用;完成第一个程序:Hello world!尝试完成一个小项目:例如抓取百度阅读的电子书内容。





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